在中国电力发展的浪潮中，拥有 69 年发展历程的中国水利电力物资集团有限公司始终是保障国家电力发展的中流砥柱。

面对国家能源绿色低碳转型的攻坚期，“十四五”期间，中国大唐秉承国企使命，高速发展，力争在五年内实现发电装机破两亿千瓦，清洁能源装机占比超 50%。

作为保障中国大唐顺利实现“十四五”规划发展目标的中坚力量，中水物资提出“极致专业化，真正市场化”的治企理念，积极应对能源行业发展规律，不断提升效率效益、创造价值、改进服务、实现现代化治理。

以价值创造和效益提升为核心，以增强商贸物流产业竞争力为主线，以对标世界一流企业为目标，中水物资深入推进质量变革、效率变革、动力变革，立足于“功能服务型”企业定位，推动从采购服务向供应链服务转型，以极致专业化提升服务保障能力，以真正市场化提高价值创造能力，打造能源行业领先的供应链集成服务商。

中水物资坚持专业化发展，不断追求极致，主要业务覆盖采购代理、监理监检、物资配送、电子超市、仓储服务、电子商务、国际贸易、区域服务、物业管理等领域。

拥有招标代理行业信用评价 AAA 级、监理监检五甲资质等业内最高资质认证，业务范围遍及 31 省、市、自治区，年经营收入超 240 亿元，经营利润突破 11 亿元。

在采购代理这一最基础的核心业务上，中水物资抓住采购质量、效率和效益，通过开展“采购管理提升年”和“三级采购整治提升年”专项行动，全面提升采购管理，实现了从赶超到领先的转变。

针对中国大唐高速发展的趋势，中水物资不断提升采购效率，优化采购时序，为不同项目需求建立灵活的采购机制，实行新能源项目“串联改并联”“即发即评”的模式。

充分利用自主建设的大数据智能评标系统，实现招标文件结构化、大数据辅助评标、智能评标等功能，在一、二级招标项目中自动生成清标对比表和大数据评标报告，全面应用“一键清标”功能，一般标的在开标第二天、复杂标的在开标后三天即完成技术商务对比表，智能评审达到行业一流水平。

采购资料实现“一键归档”，招标采购发布中标候选人公示后 30 天内、非招标发布中选通知书后 7 天内即完成电子归档，各级采购代理服务机构全面实现“资料归档及时率 100%”，归档管理效率大幅提升。

目前，中水物资已实现招标周期 34.5 天，同比缩短 24 天，达到行业领先水平。

中水物资坚持打基础、利长远，狠抓采购质量，完善采购管理制度体系，细化采购基础规范标准，时隔七年重新启动招标范本全面修编，完成 10 项基础通用范本和 239 项专用范本修订。

编制《招标代理服务标准化手册》，借鉴电厂管理模式，推行“三级采购代理操作票”，使用率始终保持100%，有效发挥过程控制作用，为提升招标质量奠定坚实基础。

秉承“买什么就要研究什么”的理念，中水物资大力开展设备技术研究，对设备技术参数、性能、迭代发展趋势等多方面展开调研，研究范围全面覆盖新能源配送设备及火电、水电主机和重要辅机设备。研究成果均以设备产品说明书形式呈现。

提升行业内自主动优选能力，加大行业头部集中度。入围的主要设备框采供应商均为行业排名前 10 的头部供应商，且要求核心部件也采用一线品牌。

首次举办风电设备采购侧质量管理技术研讨会，制定出 23 条质量风险应对措施，并在新一轮风机框架采购中得到应用。

统计期间内，质量问题投诉总数同比减少 9 起。自 2022 年以来的新一轮框采设备尚未发生质量投诉，进一步体现了采购专业化能力。

中水物资在采购环节建立了全方位监督机制。

成立采购数据运行监管中心，应用大数据预警系统，不断优化采购预警算法模型，实现“采购预警系统”与“业务预警系统”协同互补。设置 39 项采购关键环节预警事项，可自动识别和预警应招未招、化整为零规避招标、围标串标、失信、黑名单供应商等重点问题，提升风险防范主动性。预警准确率达 93%。

加强供应商市场调研和评估分析，完善供应商数字动态画像体系，实现供应商管理智能化分级分类，为评审优选优质供应商提供有力支撑。

重点开展好供应商履约情况日常评价和综合评价，对重要项目中标供应商，从性能、质量、运行效果、交货进度和现场服务五方面开展年度履约综合评价。供应商动态量化考核（评估）率达 100%。

截至目前，一级采购有效异议投诉同比降低 50%。

评标专家作为采购中的关键一环，在很大程度上影响着采购结果的质量。中水物资持续加强专家及专家库管理提升，开展“万金油”“满天飞”专家清理，重点补充新能源方面专家 106 名。

评标专家全部为高级及以上职称，其中 150 名专家拥有正高级及以上职称，116 名资深专家拥有高级职称满 10 年。

组织 21 批近 3000 名专家进行标前培训。招标专家库实现自动抽取、分组、专家线上“一标一评价”等功能。开发线上“专家会诊室”，进驻专家 54 人，进行“疑难杂症”诊断答疑，有效提升采购专业性水平。

完善采购岗位设置，根据业务需求，配备充足且优秀的采购人员。

严格持证上岗要求，仅用 1 年半时间，采购人员持证上岗率从 53.6% 提升至 90%，实现采购高级主管及以上岗位持有中级采购证书。

持续开展采购人员业务专项、业务提高和电厂实践培训，定期进行采购人员评比、实操竞赛，提升采购人员业务水平和解决实际问题的能力。